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Écoutez et répondez. Parmi les phrases suivantes, dites lesquelles caractérisent le fonctionnement d'une SCOP.

1. Les coopératives ne sont pas faites pour gagner de l'argent.
2. L'argent gagné par l'entreprise est redistribué à égalité entre les salariés
3. L'entreprise appartient à des investisseurs étrangers.
4. Les salariés sont propriétaires de la majorité de l'entreprise.
5. Les salariés votent pour désigner le directeur de la coopérative.
6. Le premier ministre désigne le président de la SCOP.
7. Les décisions sont prises par l'ensemble des salariés.
8. Le patron prend les décisions dans l’entreprise.

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Écoutez la 2^e partie du document et dites si les phrases suivantes sur l'entreprise Unox sont vraise ou fausses.

1. La création de l'entreprise est récente, une dizaine d'années.
2. Les fondateurs ont créé cette entreprise pour en faire un exemple.
3. L'entreprise a été créée par un groupe de personnes qui voulaient travailler de façon collective.
4. La décision collective complique la gestion de l'entreprise.
5. Les gens ont généralement une bonne opinion des SCOP.
6. L'entreprise a de bons résulltats et progresse.

document pour 15, 16

- C'est un modèle qui existe depuis le XIX^e siècle mais qui connaît ces dernières années un regain d'intérête en France : celui des SCOP, les sociétés coopératives et participatives où les salariés détiennent le capital, et se partagent de manière équitable les bénéfices.

Elles sont aujourd'hui un peu moins de 2000, et regroupent environ 40 000 salarié. À l'échelle de l'économie française, c'est peu bien sûr, mais avec la crise un nombre croissant d'entrepreneurs s'intéresse à ce modèle.

« Tous patrons, tous salariés : la renaissance des coopératives de production », un grand reportage signé Daniel Vallot, Daniel que l'on retrouve en direct pour nous en parler dans un quart d'heure.

- Dans une SCOP, il faut gagner de l'argent pour continuer à exister. De ce point de vue, une coopérative de production c'est une entreprise comme les autres. Pour le reste, tout ou presque est différent, à commencer par le partage équitable des bénéfices : une partie revient aux salariés , le reste est mis de côté pour assurer la pérennité de l'entreprise. Autre différence : le capital doit être détenu à majourité par les salariés ce qui exclut toute possibilité de délocalisation ou d'OPA.

Un autre élément à peser : la démocratie interne lié au statut coopératif. Dans les assemblées générales, chaque sociétaire a le même poids quelque soit son apport au capital. Quant au dirigeant de la SCOP, il est élu et c'est un salarié comme les autres. François Mélan est l'un des fondateurs de l'agence web Unox, créée en 2002, sur ce modèle. FRANÇOIS MÉLAN. - On avait envie de monter notre propre boîte, de la diriger ensemble et de savoir où elle allait. Donc c'est un peu l'inverse du modèle du petit patron qui va décider pour ses salariés. Nous, on voulait quelque chose de plus démocratique et plus transparent.

JOURNALISTE. - Alors est-ce que c'est pas un frein la prise de décision collective comme ça pour une entreprise ?

F.M. - Alors ça, c'est également l'image que les gens ont souvent. C'est que « Oh ! Là, là ! Ça doit prendre de temps », vous devez jamais rien décider, c'est l'assemblée générale permanente. On a même entendu, au moment où on se créait, un banquier qui nous a dit « moi je n'y crois pas à votre projet, dans une basse-cour il faut un seul coq ». Donc ça c'est, voila, c'est une façon idéologique de concevoir les choses, mais c'est pas vrai. Non ça fonctionne très efficace si on en juge par nos chiffres, donc on est à 1 million 5 de chiffre d'affaires sur l'année dernière, avec une progression de 15-20 %. On est … On est très rentables.